【编者按】为进一步贯彻落实习近平总书记关于作风能力建设重要指示精神，树牢“靠作风吃饭、凭实绩说话”鲜明导向，中心党委迅速启动“作风能力建设年”活动。各支部、各科室站纷纷展开学习讨论、制定方案、狠抓落实，掀起以“务实重干、提升素能”为主题的活动热潮。为把作风能力建设与中心业务工作有效结合起来，大力营造“作风能力建设年”活动浓厚氛围，小编化身记者，与大家交流畅谈，以展现中心干部职工解放思想、锤炼作风、提升素能、开拓奋进的风貌。

   本期访谈对象，中心旱作与杂粮产业技术体系首席专家、研究员张先平同志。

   问：张老师您好，春到人间万物鲜，又到了农业人早春忙碌的春耕时节。春训一过，咱们中心的“作风能力建设年”活动就体现在日常工作中了。请问您对中心党委提出的“务实重干，提升素能”活动主题有什么看法？

   张先平：我觉得学习一定要和业务、和本职工作结合起来，不能流于形式，更要注重平时的自主学习和思考。比如最近学习中央一号文件，不能局限于看了了解了，而是要思考里面提出的政策、工作方向，最终要把这些文件精神和上级的具体安排部署、咱们自己的工作结合起来，达到思想的提升，引起行动的改变。

   问：对，我也觉得今年的作风建设核心是务实，学习是提升能力最有效的手段。尤其是中心融合后，部分人员的工作有所调整，要想胜任当下的新形势新工作，提升自身业务本领是第一要务。大家下乡去做技术指导，别人问到专业之外的问题，总不能说我不是学这个作物的，不了解，这就很尴尬了。 

   张先平：是的，技术人员下乡，代表的是整个单位。咱们的科技人员不仅要专研的精，还要学习的广，要充分了解掌握主要农作物的关键技术点和常见病虫害防治办法，才能去解答生产中的常见问题。此外，大家还要积累的博，不然常常思维是一个点，而不是一束光。平时的学习要注重多看科技动态、多了解不同领域的进展，多收集记录有用的信息，灵活运用，才能对撰写项目本子、各类材料做到游刃有余。

   问：除了春训要求的学习内容之外，贯穿全年的更多的是自主学习，个人利用闲暇时间针对性的补短板。今年中心党委创新形式，提出了“天天学、周周讲”，每个人都要上台分享学习心得，把“输入”变“输出”。
   张先平：我非常赞同这个活动，个人学习除了自己领悟外，与他人交流也是开阔思维的一个过程，是提高自身能力的好办法。以前咱们每年的科研汇报会，大家（包括我自己）上台讲专业，紧张忘词、过多口语化，表达不够流畅等问题都会出现，常常影响自己的分享效果。通过多次上台讲授锻炼，梳理知识梳理思路，提高自己的讲解能力，这对我们技术推广培训、科研汇报、项目成果答辩等是非常有用的。 

   问：习近平总书记一直把增强学习本领作为对青年干部的首要要求。不断学习才能支撑我们工作良性发展，我想这一点，您是深有体会，我们的小麦育种从无到有，去年实现了首个自育品种成功转让，这其中离不开团队的不断创新学习吧？ 

   张先平：我是学植保的，从零开始组建了小麦研究室，带着大家一起学习摸索小麦育种，虚心请教同行老师，和别的育种单位加强交流，年复一年的积累筛选育种材料。瞄准高抗优质的育种目标，不断调整适应育种领域的新发展，经过多年的积累，才育成了“汉麦”系列新品种。这些来之不易的成果既得益于单位领导的大力支持，也有赖于团队成员求真务实、踏实钻研、永不言弃的科研精神。我相信一个不断学习进取、开拓创新的团队一定能做出实绩。

   问：非常敬佩小麦育种团队多年来孜孜不倦、务实重干的精神。如今您不仅是小麦育种的领路人，还是旱作产业技术体系团队首席专家，作为带头人，您可以谈一谈今年团队工作重点方向吗？
   张先平：大豆玉米带状复合种植是今年全国农业技术推广的重点工作，目前汉中缺乏适宜带状复合种植的大豆品种，所以今年团队一项重点工作是开展大豆种质资源的搜集引进与利用，尽快筛选出适宜汉中复合套种模式的大豆优良品种，为该项技术推广解决瓶颈问题。

   二是持续研究创新，把品种选育作为产业发展的基石，推出一批“汉”字头的优良小麦、玉米品种。健全良法配套体系，形成良种选育、繁育、推广相结合的良繁推体系，充分发挥品种的潜力，提升小麦、玉米的综合生产能力。

   三是立足小麦育种特色，加强横向联合。临近的四川、河南都是小麦育种强省，我们起步晚，栽培面积小，想要在包围中打出亮点就必须要有特色，被市场认可。一方面是瞄准弱筋或偏弱筋的品质特色，一方面坚持抗病性特色。由于汉中是小麦条锈病菌向长江中下游及黄淮麦区传播的咽喉要道，地理特殊，我们育成的小麦品种都具备高抗病性特点，目前企业、参试点回馈的信息，对我们品种的抗病性给予高度肯定。今后我们的品种也不仅仅局限于省内和周边区域，而是期望以高抗病性为突破口，在长江中下游地区打开市场。

   四是结合粮油产业规划的“两区两带”，对涉及粮油产业种植端、加工端及营销端的家庭农场、种植大户、专业合作社、专业村、产业园、龙头企业等进行摸底调研，进一步建立信息平台，与经营主体零距离对接，提供技术服务，为进一步构建龙头企业引领、农民合作社和家庭农场跟进、广大农户参与的农业产业化联合体和产业集群，推行“新型经营主体+农户+基地+加工+市场”全产业链运作模式奠定基础。

   问：现在对于育种工作就是一个良好的延续，陆续会有更多“汉麦”系列品种登记。那么请问在我们在育种工作之外，能不能把产业链延伸一下，如何与企业和产业它结合一下？

   张先平：这个是我们团队一直在思考的。前期做了一些调研，根据我们偏弱筋小麦的特点，探索和酿酒产业、羊肚菌产业、畜牧产业及面粉加工业的结合点，针对产业需要的小麦特性来提供相应品种，加工配比营养保健面粉等。但是总体来说，汉中的小麦深加工方面还是比较弱的，小麦产业还是处于一个稳面积，保障粮食安全的位置。 

   问：谢谢张老师的介绍，让我们对目前小麦育种和旱作团队的工作有了特别清晰的概念，祝您的团队收获更丰硕的科研成果。最后，您作为一名经验丰富、作风扎实的前辈和老师，对团队及中心的年轻人在作风建设和能力提升上有什么希望和建议吗？
   张先平：一个团队最重要的是团结，只有拧成一股绳，才能打造出“鹰一样的个人，雁一样的团队”。尺有所短，寸有所长，最大限度发挥团队每一位队员的特长，才能取长补短，提高团队凝聚力战斗力。比如有的队员擅长创新；有的队员田间调查、分类记载极为精准；有的队员领悟力强、实操能力强等等，都是团队不可缺少的骨干力量。对于每个人来说，要把理论学习和实践操作结合起来，能够举一反三，才能不断进步。希望大家在宝贵的青春年华，不念过往，不负当下，不惧未来，踔厉奋斗，不负韶华。
   问：谢谢张老师！

   务实重干，提升素能，围绕作风能力建设和支撑产业发展，你有什么好的心得想法和建议？欢迎来畅谈交流。