中心开展“务实重干，提升素能”作风能力建设活动以来，财务科积极响应，一手抓思想建设，一手抓业务工作，加速推进财务融合，使中心财务工作尽快步入正轨。

   一是加强科内岗位设置和人事安排的融合。打破原五家单位财务分工，按照三定方案设置岗位，细化岗位职责，通过双向选择对科室人员进行岗位分工，实现结构上的整合。目前科室人员已完成工作交接，按照新的岗位分工进入角色。

   二是规范业务流程，统一报销细则。科内每周组织集中学习，严肃财经纪律，规避财务风险，开展业务交流。对原五家单位财务报销细则进行梳理，推陈出新，统一规范，便于集中核算，有效推动科室业务融合。

   三是加强与中心科室站联系，形成联动效应。一方面梳理项目资金，协同科管科和有关专业科室站对现有项目进行归集整理，统一项目管理办法，掌握项目进展，推动项目实施。另一方面与党政办积极沟通联系，做好办公经费的管理使用，注重提高资金绩效。

   四是加强沟通，做好解释和宣传工作。在报销过程中，严格按照财务制度规范报销，对报销手续不齐全的，我们及时指出并要求完善手续；对报销单填写不规范的，我们现场指导，一对一教学；对部分职工不理解、认为报销手续繁琐的，我们耐心做好解释宣传。

   五是提升效率，改进服务质量。进一步规范报销支付流程，当天审核收取的票据，及时分类转入下一岗审核、支付，做到及时快速，保证支付进度。每月及时提供财务数据，为领导决策提供依据。

   在统一报销审核中，我们也发现了很多问题，如超限额现金支付、未使用公务卡或转账支付及采购流程手续欠缺等等。这些问题我们将会在后期工作中进一步统一规范，积极推进业务工作，提升服务质量，竭力为中心农技推广与培训工作提供更加优质高效的服务。